易方达企业文化联合项目组，在企业内外部展开了全方位的调研研究。AG九游会依据三元锁定模型，从易方达过去有什么，未来要什么，现在缺什么三个角度，提出【十问易方达】的文化诊断报告，逐步明确了易方达的文化导向，并最终锁定了易方达的文化应该是什么，易方达的文化该怎么做。
易方达过去有什么：易方达至今的稳步发展，在于抓住了济南城市建设的大好机遇，同时有来自济南城建集团的支持和国企身份的背书。在易方达内部，领导班子团结实干，员工队伍勤奋务实。易方达团队的“有责任，有拼劲，有团结，有执行”的“四有”特质，是易方达优秀的文化基因。
易方达未来要什么：通过价值竞争模型分析，以及中高层领导和员工的全面访谈，我们锁定了易方达的未来预期，内部员工和利益相关方共同期待的易方达，是服务一流，专业过硬，客户信赖，行业领先，员工幸福，有社会责任担当的更加美好的易方达。
易方达当前应解决哪些问题：
▶ “说起易方达不知如何表述“，对内企业定位不清晰，对外品牌形象不清晰
▶ 我们长期埋头苦干，少于抬头看路，外向型思维和市场意识还有待建立
▶ 缺少敢想敢干、开拓创新的拼劲儿，团队的激情和动力不足
易方达的文化导向：
基于以上关键问题的锁定，易方达文化建设，确定为“四更“和”五转“的建设方向：
▶ 四更：“更高，更专，更敢，更外”，四个方面的升级
▶ 五转：从旧到新，从专到通，从内到外，从干到创，从量到质的五个转换