四川省交通投资集团公司是四川省重大交通基础设施投资建设、营运管理主力军，集团坚持“壮大交通主业、相关多元发展”，形成了涵盖高速公路、机场经营、轨道交通、交通服务、工程建设、现代物流和交通地产、交通金融的业务布局。

为进一步强化企业文化建设、弘扬企业正能量，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，为推动集团高质量发展提供良好精神动力和舆论氛围，启动企业文化建设项目。

交通是经济发展的命脉，藏区高速公路的建设和运营还是国家战略发展的重要组成部分，使命和担当是四川交投文化最重要的组成部分。四川交投人有着吃苦耐劳、拼搏奉献的优良传统，忠诚敬业、实干严谨、稳健发展的风格。但是面对新时代的市场环境，四川交投人相对保守，重管理，轻服务；对新事物接受较慢；商业化思维不足，成本控制和追逐利润的意识不够。

企业文化建设的目标为：打造高度使命感、事业心、进取心的组织，明晰交投的责任定位和价值定位，形成使命共同体、命运共同体、价值共同体；明确企业主体，强调盈利增长，强化商业化思维和竞争意识；走出舒适区，打破旧思维、旧格局 ，优化资源配置，激励主动协同。

▶  传承“两路精神”，构建文化核心

四川交通人的优秀文化传统，是四川交投文化的重要组成部分。四川交通人的优秀文化传统不仅仅是交投成立这十年的文化积淀，而是几代交通人用奉献、拼搏和智慧改写“蜀道难”的历史进程中沉淀下来的，以“两路精神”为代表的宝贵精神财富。

四川交投最终共识形成了“建设现代交通、服务治蜀兴川、引领品质生活”的企业使命，并由此出发，确立了“成为一流交通投资集团，引领现代生活方式”的企业愿景，由诊断调研的核心导向，推导出“奉献、忠诚、创新、引领”的核心价值观。

▶  系统设计规划、有序统筹实施

为实现四川交投“十四五”战略目标，推进集团的变革转型，以企业文化凝聚和激励全体员工、培养高素质员工队伍，联合项目组紧扣《四川交投“十四五”发展战略规划》的工作节奏制定了《企业文化管理办法》、《企业文化落地实施规划》、《企业文化宣贯实施规划》和《企业文化深植指导手册》。各方案形成完整系统，从文化管理的组织结构、制度流程、落地实施的计划与步骤，宣贯的内容和渠道，以及落地实施的方法指导，全方位确保企业文化各项工作的有序规划、循序渐进、逐级推进。

▶  选拔内训精英，文化试点先行

为了让企业文化更好地在交投系统内落地，让员工充分认识企业、了解企业、心系企业，提升凝聚力、原动力，四川交投联合项目组选择有代表性的四川交投川高成德南公司和四川交投物流公司，分别作为主业代表和多元产业代表的试点单位，打造企业文化样板，并在四川交投进行复制和推广。四川交投党委副书记、董事邹蔚对企业文化内训师参与主持的文化活动表示肯定，他认为内训师将先进宣讲活动与企业文化宣贯有机结合起来，展示了职工们积极向上、奋发有为的精神状态。

2020年9月，四川成功举办集团公司成立十周年企业文化活动，与“治蜀兴川”紧密相关，继承“奉献和忠诚”为核心的“两路精神”的企业文化理念体系得到了四川交投广大员工高度认可。更重要的是，通过项目培养了一批深刻认知企业文化理论与操作实践，高度认可四川交投企业文化的内训师团队，成功的企业文化试点埋下了四川交投企业文化持续深植深化的种子。假以时日，四川交投新的企业文化理念定能深植和深化到组织的每一个角落，成为四川龙头国有企业新的核心竞争力。