AG九游会结合上述结论，通过对内外部环境分析，锁定核心价值导向，挖掘激发山东高速新动能的文化要素。
▶ 责任与担当：助力交通强国、扛鼎交通强省的责任担当；
▶ 使命与情怀：满足民众对美好出行生活向往的使命情怀；
▶ 新：在新的时期，围绕新格局，依从新理念，对集团自身新动能的持续挖掘和对新发展的持续追求；
▶ 高：高速度、高效率、高效益的高价值创造和实现；
▶ 共：基于共识、共享、共进、共赢的共同命运、共同发展、共同繁荣的群体追求；
▶ 进：不断求索探路，寻求进步，追求健康、持续的发展；
▶ 先：敢想敢干、敢于突破的事业追求，敢于争先、保持领先的坚定信念。
对于企业文化建设工作，从五个方面提出文化行动建议与具体举措：
▶ 清晰导向 进一步明确企业文化变革导向，加速集团实现从旧到新的转变，实现从大到强的跃升，从重视规模和速度向注重质量和效益转变，明确所扮演的角色身份转变，走向新征程。
▶ 强化共识 通过文化发布会、引领者行动、文化落地深植等一系列活动，强化山东高速全员命运共同体共识，释放强有力的文化信号，培养文化意识与文化认同。
▶ 助推转变 以文化力量打造精神核心竞争力，推进资产盘活、创新驱动、协同聚力、服务提升四个专项行动，助推山东高速未来实现高质量转型发展的目标。
▶ 构建生态 构建集团文化生态圈，打造山高文化谱系，以山东高速集团文化为核心，统合各权属单位，形成一本多元，百花齐放的文化生态繁荣景象。
▶ 外化品牌 提升山东高速集团品牌美誉度和影响力，建设对标国际一流企业的品牌管理体系，以全新的品牌形象支撑战略转型与升级。
经过调研诊断，AG九游会建议山东高速集团企业文化与品牌提升工作做好顶层设计，全面、系统地开展相关工作。