从米缸里的老鼠看目标管理

首先和大家分享一个小故事：在一个青黄不接的初夏，一只饥肠辘辘的老鼠意外地掉进了一个米缸里。它自然不会错过这个难得的机会，吃了个大饱，然后便倒头大睡。此后，这只老鼠每天在米缸里吃了睡、睡了吃，过着衣食无忧的生活。不知不觉中，它已经在米缸中美美地过了一段日子。有时，老鼠也曾为是否要跳出米缸进行过激烈的思想斗争与痛苦抉择，但终究未能摆脱白花花大米的诱惑。

直到有一天它发现米缸快要见底了，才觉得以米缸现在的高度，自己就是想跳出去，也无能为力了。摆在它面前的只有两个选择——要么被主人打死，要么饿死在缸中，最终都是死路一条！

其实，老鼠的生命高度就是它能跳出缸外的高度，这个高度恰恰就掌握在老鼠自己的手里。

这个故事告诉我们，目标的建立必须切合实际，必须是经过努力能够实现的。如果总是躺着安乐窝里，或者错误地估计了自己的实力，就不可能达到目标。衡量企业成败的标准不是强大，而是生存，能够很好生存、持续活下去的就是好企业。

德鲁克目标管理思想的五个关键点

这里就涉及到一个目标管理的课题。

目标管理是管理大师彼得•德鲁克（Peter F．Drucker）于1954年在其著名的《管理实践》中最先提出来的。德鲁克的目标管理思想有五个关键点：

一是组织的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证组织总目标的实现；

第二个呢，目标管理是一种程序，它能使一个组织中的上上下下各级管理人员都行动起来，去制定共同的目标；

三是每个企业管理人员或员工的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或员工对企业总目标的贡献；

四是管理人员和员工靠目标来管理，以所要达到的目标为依据，进行自我管理、自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制；

五是企业管理人员对下级进行考核和奖惩也要依据这些分目标。

那么，企业如何才能科学地设定目标，有效地做好目标管理呢？方法其实很简单，那就是要搞清为什么、知道怎么做。

1、首先要搞清为什么

它能够帮助企业认清方向，做出适合自身的规划

目标管理是一个自我审视的过程，企业究竟想做什么，能做什么，要搞清楚，这样才能为设定目标打好基础。

可以让企业管理者认清现状，做出正确的判断和决策

目标管理能够帮助企业抓住重点，明确事情的优先级，确定什么是要做的，什么是首先要做的，什么是不用做的。

能够引导大家更多地关注结果，让员工更有动力

目标管理能让企业员工对既定的事情保持持续的动力、持续的执行，不断把大目标分解成小目标，从而产生更好的结果。

2、要知道怎么做

我们要按目标管理五步法，一步步去落实。

第一步：设定目标，我想要什么

设立的目标要符合SMART法则。S代表具体(Specific)，不能笼统，比如，要做什么、何时做、做到什么程度、产生什么影响要清清楚楚；M代表可度量(Measurable)，要可量化，比如成本、数量、质量等；A代表可实现(Attainable)，是指计划在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标。如果目标订的太高，会给你带来无形的压力，如果目标订的太低，那就很难突破；R代表相关性(Relevant），须和其他目标有相关性，而不是孤立的去设定；T代表有时限(Time-bound)，有明确的时间期限，否则目标可能会一拖再拖。

第二步：分解目标，我要做什么事情

总体目标要层层分解最终到达个人；个人分目标就是企业总目标对个人的要求，也就是要明确我要做什么事情；只有分解到个人，才能高效地完成企业总体目标。

第三步：制定计划，什么时候做

《礼记•中庸》有一句名言叫做“凡事预则立，不预则废”，做事情之前一定要制定详尽的计划，并做好充分的准备，只有这样才能实现预期的目标，才能达成更好的成效。

第四步：执行计划，怎么做事情

实现目标的行动分解，要具体；

各行动计划之间不重叠、不交叉；

行动计划要有所侧重，有所忽略；

明确责任部门与负责人员。

第五步：回顾总结，接下来怎么做

计划执行之后，我们还要对执行情况进行复盘总结，思考未完成的原因，总结好的经验、存在的不足以及改善的方法。最终形成常态化的目标管理机制。

这就是我今天要和大家分享的关于目标管理的故事和做法。

有滋有味说经营，有趣有料话管理。我是赵彦春，下期，我们不见不散！