作者：赵静——AG九游会咨询总监
来源：AG九游会企业文化与管理（ID:topduty）
企业文化需要有活力，活力可以激发员工的热情和创造力，提高员工的工作效率和生产力。一个充满活力的企业文化可以让员工更加投入工作，感到工作有意义和价值，从而增强员工的归属感和忠诚度。此外，活力也可以让企业更具竞争力，吸引更多的人才和客户，促进企业的发展和壮大。
企业文化对企业的发展和经营具有非常重要的意义，它可以提高员工凝聚力和归属感、塑造品牌形象和企业形象、促进战略实施、提高经营效率和效益、增强社会责任感和公众形象等方面发挥作用，是企业成功发展的重要保障。
富有活力的企业文化，才能更加可持续地为企业发展保驾护航：
1.强员工凝聚力和归属感。企业文化可以让员工更好地融入企业，增强员工的凝聚力和归属感，从而提高员工的工作热情和忠诚度，促进团队合作和创新。
2.帮助企业塑造品牌形象和企业形象。企业文化可以体现企业的价值观和使命感，帮助企业塑造品牌形象和企业形象，提高企业的知名度和美誉度，从而增强企业的市场竞争力。
3.促进企业发展战略的实施。企业文化可以为企业的发展战略提供指导和支持，让企业更好地实施战略，促进企业的长期发展。
4.提高企业的经营效率和效益。企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量，从而提高企业的经营效率和效益。
5.增强企业的社会责任感和公众形象。企业文化可以体现企业的社会责任感和公众形象，让企业更好地履行社会责任，增强公众对企业的信任和认可。
然而，许多企业的文化缺乏活力和影响力，可能是因为以下原因：
1.缺乏明确的价值观和使命感。企业文化应该有明确的价值观和使命感，这可以激发员工的热情和创造力，让员工感到工作有意义和价值。
2.领导层缺乏对文化的重视。领导层应该认识到企业文化对企业的重要性，并且积极推动文化建设，为员工提供有益的工作环境和发展机会。
3.员工参与度不高。企业文化应该是员工共同创造的结果，如果员工参与度不高，企业文化就难以形成和发展。
4.缺乏创新和变革。企业文化应该是不断发展和变革的，如果企业缺乏创新和变革，文化就容易陈旧和失去活力。
5.没有有效的沟通和传播。企业文化应该得到有效的沟通和传播，让员工知道企业文化的重要性和意义，从而更好地融入企业文化中。
企业文化想要保持活力，有针对性的解决企业文化落地中的阻碍和问题，需要做到以下几点：
1.构建清晰的文化理念体系。有活力的企业文化，要具备以下五个特质：传承性、前瞻性、实用性、独特性和传播性。企业文化的活力一定是从文化本身散发出来的，而不是纯靠包装和宣传。
2.使命激发，领导率先垂范。我们在服务客户，做文化的落地深植工作时常说，文化的践行是自上而下的。管理者需要有使命感，激发管理者和员工的工作热情和动力，提高工作效率和质量，实现企业的长期发展和成功。团队的引领者承担着明确团队目标和使命的责任，制定相应的战略和计划，方向的正确性是团队走向成功的核心基础。
3.做好全员的宣贯工作。一个好的企业文化需要在全员宣贯的基础上才能够真正实现。只有让所有员工都理解和信仰企业文化，才能够让企业文化真正入脑、入心、入行。这样才能够建立起一种积极向上的氛围，提高员工的归属感和工作效率，同时也可以提高公司的竞争力。全员宣贯需要持续不断地进行。企业文化并不是一时半会就能够建立起来的，它需要长期的坚持和实践。因此，公司需要不断地对员工进行教育和培训，让他们时刻保持对企业文化的认同和信仰。
4.企业文化落地深植方法要创新。企业需要注重创新，不断推陈出新。传统的企业文化已经无法满足现代企业的需求，需要不断地创新和改进。例如，可以通过引入新的技术手段，将企业文化落地更加精准和高效；或者通过开展文化活动，增强员工的归属感和凝聚力。企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要保障。只有不断创新企业文化落地深植的方式与方法，才能让企业文化持久保持活力，为企业的可持续发展注入源源不断的动力。
5.奖励制度的建立，激励员工积极参加文化建设。企业文化的建设需要全体员工的积极参与和共同努力。而要实现这一目标，公司需要建立一套完善的奖励制度，激励员工积极参加文化建设。这些奖励可以是物质奖励，比如奖金、福利或者晋升机会，也可以是精神奖励，比如表彰、荣誉证书或者公开表扬。建立有效的奖励制度是企业文化建设中不可或缺的一部分。通过物质和精神奖励的方式，可以激发员工的积极性和创造力，增强企业文化建设的影响力和凝聚力。
6.不断细化，持续优化。企业文化需要被贯彻到每个细节中。从招聘到员工离职，从产品设计到售后服务，企业文化都应该贯穿其中。只有将企业文化融入到每个环节中，才能够真正体现出企业文化的力量和影响力。企业文化需要不断地更新和完善。随着时代的变迁和市场的发展，企业文化也需要不断地适应和改变。因此，企业需要不断地反思和总结，及时调整和完善企业文化，以保持其生命力和竞争力。